腾讯房产2017-12-01

每到年底，开发商的朋友圈都会涌现各式的飞机稿，“圆满完成全年任务”、“年终再冲刺”云云，但提前一个月完成80亿的全年销售任务，在大连房地产史上，恐怕是头一次。

万科速度，再一次被刷屏。

与这四个字并列的，还有名为“登顶80亿，与大连共向上”的酒会。在这场酒会上，大连万科合盟合伙人吕征说，剩下的一个月，大连万科要向100亿传 奇 发起挑战。

是的，这事儿干的很万科。

精耕大连24载，为城市骄傲

24载，25个项目，不知不觉，万科已深深扎根大连，融入这座百年城市的血脉中，亲历光荣和失落、骄傲和迷茫，万科对大连欲突破变革之心感同身受，并坚信其有图谋崛起的能量。

从2015年开始，大连万科逆流而上，在土地市场频频举牌，拿地策略似乎从谨慎转为积极，先后通过合作或购买，增持7个优质地块。

今年10月，万科竞拍甘区南松路北侧地块，以25.8亿元的成交价、92%的溢价率，一举拿下大连本年度的单价地王，霸气得酣畅淋漓。

2003年，万科城市花园创造性地提出“开放社区，封闭组团”理念，树立了地产行业的标杆，开启了住宅工业化时代；2008年，万科响亮喊出“向西，跟着万科走”，甘西北在数年之间大牌房企云集；2017年，万科主推改善产品线，倡导低密悠闲生活形态的“翡翠系”、掌握资源高端精致的“TOP系”、主张精英时尚的“都会系”同时进军大连。

万科对大连房地产行业的信心，是建立在不断突破的基础上，凭借专业性，从市场中挖掘出源源不断的潜能。从开发第一个项目万科邮电大厦至今，万科的足迹几乎覆盖全大连。从早些年的“溜边”拿地到现如今回归城市中心，万科在大连的发展期，是大连土地价值发生质变的关键期，也是大连人居环境与生活方式快速更新的黄金期。

敢做时代先行者，为品牌骄傲

在对手满足于造好房时，万科竭尽所能为业主做更多，远远超出一个开发商所应当承载的部分。而这，恰恰成为万科克敌制胜的杀手锏，亦是万科员工最引以为傲的所在。

自2012年起，万科以“好房子、好服 务、好社区”的三好住宅理念，构建了社区配套服 务1.0版本。“三好”不仅阐释了万科对待产品的态度，定义了居住标准，更体现出万科对自己的要求，以匠人之心，让产品拥有更持久的生命力。

2015年4月，万科推出“四有”社区，升级为V-社区配套服 务2.0版本。“四有”代表的是万科对居住内涵的理解，用打造作品的态度，赋予社区生活更多的活力和可能。

2017年，万科“V盟”的到来，正式开启城市配套服 务3.0的时代，它是客户增值服 务平台化的开始，是一个城市级的“美好生活生态圈”。

“以客户为主”，这句话简单，贵在持之以恒。历经33载发展，万科始终紧随时代潮流，坚持变革创新。而今在“互联网+”时代，万科以“和城市共同发展”为重要战略，不断完善社区服 务平台，紧跟城市演进的步伐，根据人的需求，依托住宅业务优势打造服 务 平台，转型为城市配套服 务 商。万科一直在做的，不止是提供人们所需要的生活，而是怎么做怎么引导能让人们生活得更好。

感谢内心深处的顽固，为自己骄傲

不少人，曾把万科比作地产界的“黄埔军校”。在创业之初，王石就着力提倡并且不断推进万科特有的企业思维和理念，对于万科人来说，这是一种影响深远的洗礼和熏陶。团队中每一个人之所以能够对事业抱以执著的态度，更深层次的原因就在于企业的根本情怀，即万科希望成为一家创造价值的企业，一家能够让员工获得丰盛人生的企业。

2014年，“万科事业合伙人”计划起步。用万科董事长郁亮的话说，就是“要掌握自己的命运，要形成背靠背的信任，要做大我们的事业，来分享我们的成就”，万科精神也被精炼成“大道当然，合伙奋斗”八个字。

诚如文章开篇所言，万科是大连房地产市场上第一个年销售业绩突破80亿的公司，这80亿背后，是万科版图的扩充，格局的提升，业务链的精细划分，更是每一位万科人辛勤汗水的凝聚。在严苛的销售目标面前，勠力同心不为现状所困；在强者如林的行业之中，士气高涨不屈服于挑战；在业主满意客户追捧之后，不忘初心尝试更多可能。

作为最早进驻大连的外来房企，也是最有话语权的城市配套服 务 商，万科一直在用一种近乎偏执的方式，告诉这座城市和生活在这座城市里的人，自己还可以做得更出色。

开启大连百亿时代，是万科为自己定下的一个新高度，也是顽固付出的最好回报。

一座城市，有一个敢于先行的服 务 商，是一种幸运；一家房企，可以在他再熟悉不过的城市有一番新的作为，是一种动力。

所幸，大连有万科，万科在大连。